人事DX（HRDX）導入によるメリット
人事DX（HRDX）を導入することには、さまざまなメリットがあります。
多くの業務を自動化できる
人事業務のなかには、人事DX（HRDX）で自動化できるものが多いため、導入をきっかけに効率を改善できる点がメリットです。例えば「労務管理」「給与計算」などは、人事DX（HRDX）によって自動化ができます。
自動化は業務にかかる負担軽減につながるほか、入力ミスなどのヒューマンエラーもなくせるのがメリットです。ミスをリカバリーする時間・コストも少なくなるため、その分のリソースをほかのことに使用できます。
データに基づいた正確な人事評価が可能となる
人事DX（HRDX）で人事情報をデジタルデータ化することで、社員ごとの能力や成果を明確な数値として管理できるようになる点もメリットの1つです。数値による管理ができると定量評価がしやすくなり、能力や成果に見合った正確な人事評価が可能となります。
デジタルデータにすることで、過去の実績と比較したり社員の属性ごとの傾向を分析したりできるため、効果的な人事評価が実現します。人事評価制度を見直したい場合などにも、人事DX（HRDX）の導入にメリットがあります。
人事データを活用すれば、人事評価と保有スキルをかけあわせた人材分析なども可能になります
人事DX（HRDX）を導入する際の課題とは？
人事DX（HRDX）を導入する際には、いくつかの課題があります。以下では、主な課題と解決方法を紹介します。
データがバラバラに管理されているケースがある
人事で使用されるデータは、バラバラに管理されているケースも多いです。「〇〇は紙でしか保存されていない」「退職した人のパソコンに保存されている」「そもそもデータがどこにあるのか誰も知らない」といったこともあり得るため、データの管理状況が人事DX（HRDX）を導入する際の課題となります。
人事DX（HRDX）を進める際には、まずデータの管理方法を改善して収集し直すことからはじめるのがポイントです。
人事DX（HRDX）には時間がかかる
人事DX（HRDX）の導入と浸透には、ある程度の時間がかかります。そのためDXの効果を実感するまでに、計画が頓挫しないように注意が必要です。
特にDXに懐疑的な人が上層部にいると、成果が出ないことを理由に中断を促される可能性があります。人事DX（HRDX）の実施時には小さな挑戦と成功を繰り返し、社内にその成果や必要性を浸透させていくことが重要です。例えば、まずは1チーム/部署で導入するなど、最小単位で試してみることが考えられます。
人事DX（HRDX）を導入する基本的な手順
人事DX（HRDX）を導入する際には、以下の手順が基本となります。
人事DX（HRDX）の目的を明確にする
人事DX（HRDX）を導入する際には、まずその目的を明確にします。その上で目的達成に必要なソフトや環境を整備するのが、導入における基本的な流れになります。
現在の人事環境を確認する
人事DX（HRDX）では現在の人事で実施されている業務フローや職場環境を確認し、課題・問題点を把握することも必要です。業務プロセスを可視化する「BPMN」や、業務の細分化と詳細の把握ができる「バリューチェーン分析」を実施することで、スムーズに課題・問題点を把握できます。
人事DX（HRDX）できる業務をピックアップする
人事DX（HRDX）で業務効率化、デジタル化できる業務をピックアップします。全業務をDX化することは難しいため、まずは効果が見込める部分から徐々に進めていくのが重要です。
人事体制の見直しを進める
人事DX（HRDX）を導入する目処が立ったら、新しい環境に合わせて人事体制の見直しを進めます。例えば人事評価制度の変更、人材採用フローの改善、社員へのサポート体制の強化などが検討されます。必要に応じて、人事DX（HRDX）に活用できる専用サービスやツールを導入することもあります。
人事DX（HRDX）の結果を評価する
人事DX（HRDX）を導入して実際にDXを実施したら、定期的にその成果を評価します。当初設定した目的達成ができているか、できていない場合にはどんな改善が必要なのか話し合うために、具体的なデータで成果を確認するのがポイントです。
人事DX（HRDX）を推進する際のポイント
人事DX（HRDX）を進める際には、いくつか重要なポイントがあります。
人事DX（HRDX）のメリットを社員に理解させる
人事DX（HRDX）の導入時には、社員にメリットや期待される効果・目的を理解してもらう必要があります。業務のやり方や職場環境が変わることは、社員にとってストレスになります。なぜ人事DX（HRDX）を進めるのか分からなければ、モチベーション低下につながるリスクがあるのです。
丁寧に人事DX（HRDX）の導入理由を説明し、全社員が納得できるように工夫するのが重要です。
現場の社員の意見を参考にする
人事DX（HRDX）を進める際には、現場で働く社員の意見を参考にするのもポイントです。人事DX（HRDX）で導入したソフトやツールが役立っているか、業務効率化が進んでいない部分はあるかなど、実際に仕事をしている社員にしか分からないことも多いです。
定期的にヒアリングや面談を実施し、人事DX（HRDX）についての意見を聞く機会を設けることで改善点を把握できます。
まとめ
人事部門のDXは、現代を生き抜く企業にとって欠かせない要素の1つです。人事DX（HRDX）を積極的に導入して、そのメリットを活かすことが重要な施策となるでしょう。この機会にまずは人事DX（HRDX）の基本を確認し、導入の計画を立ててみてはいかがでしょうか。
人事DX（HRDX）を導入する際には、同意に人材育成の方法を見直すのもポイントです。環境変化に対応するために人材育成を実施することで、人事DX（HRDX）のメリットを効率良く引き出せます。