組織マネジメントとは

組織マネジメントとは、組織が掲げている目標や理念を達成するために、さまざまな経営資源を管理することを意味します。ここでいう経営資源というのは、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」のことで、これらを適切に管理（マネジメント）することによって、効果的かつ円滑に業務が行えるよう導くのです。
 

組織マネジメントの必要性

では、なぜ企業にとって組織マネジメントを行うことが必要なのでしょうか。そもそも、「組織」というのは「2人以上の人が集まり、共通した理念に基づいて活動する体系」を意味します。
 
ところが、集まった人たちは全員が同じスキルを持っているわけではないため、そのまま機械的に人員配置をしてしまうと、苦手な業務を任されたり、せっかく持っているスキルを生かしきれなかったりという事態に陥ってしまいます。そこを組織マネジメントによって適切な場所へ人材を配置することで組織力が高まり、事業計画を実現することができるのです。
 
また、組織マネジメントは非効率な業務を把握し、無駄を省くことで業務の効率化と生産性の向上につなげる効果も期待できます。つまり、組織マネジメントは、企業活動を行う上でのさまざまな効果を最適化するために不可欠な方法というわけです。

組織マネジメントに人材育成が不可欠な理由

 「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」という4つの経営資源のうち、「ヒト」は最も管理が難しいとされています。その一方で人材育成は組織マネジメントを行う上で絶対に欠かすことができない要素です。その理由を詳しく見ていきましょう。
 

組織力を最大化する人材配置

人材育成によって社員が新しいスキルや知識を身につけることで、その社員の対応できる業務が広がります。さらに    その社員を最適な部署に配置することによって、組織力を最大化することが可能です。それは結果的に、企業が実現できることが増え、サービスや商品の競争力を強化することにつながります。つまり、組織マネジメントに人材育成を取り入れることは、企業の成長に大きく役立つのです。
 

人材の流出を防ぐことができる

人材育成を行う際には、個々の社員の現状を把握・分析するところからスタートします。それぞれの社員の得意なこと、不得意なこと、人事評価、仕事に対するモチベーションなどの情報を吸い上げて、社員一人ひとりが抱えている問題を見える化していくのです。
 
その上で、必要な知識やスキルの習得をサポートし、仕事に対して主体性を持って働くことができるように導きます。そして、仕事のモチベーションを維持することで、優秀な人材の流出を防ぐことに繋がるわけです。
 
特に近年は多様な働き方が認められ、一つの会社に定年まで勤め上げるのではなく、キャリアアップや仕事のやりがいを求め、自由に転職する働き方も増えてきています。このような背景を踏まえた上で、人材育成を行い、意欲のある社員が常にキャリアアップできる環境を整えることが大切なのです。
 

社員のモチベーションを保つことができる

人材育成では、個々の社員が新しい知識やスキルを身につけられるだけでなく、すでに身についたスキルをブラッシュアップできるような環境を整えることも大切です。
 

身につけたスキルを活用できる

部署に人材を配置することで、社員は仕事に対するやりがいを持ち、モチベーションを維持して働き続けられます。社員のモチベーションが保たれることは、結果的に企業の生産性向上にもつながります。
 

ロイヤリティの低下を防ぐ

組織マネジメントに人材育成が欠かせない大きな理由のひとつが、社員のロイヤリティの維持になります。つまり、人材育成により、会社に対する忠誠心の低下や愛社精神の希薄化を防ぐことができるということです。社員のロイヤリティが高く維持されている企業は、仕事に積極的に取り組めるだけでなく、作業効率のアップや離職率の低下などさまざまな部分に良い影響を及ぼします。つまり、結果的には会社にとって大きなメリットとなるというわけです。

まとめ

組織マネジメントでお悩みの際には、ぜひ上記でご紹介した内容を参考にしてみてください。
また、タレントマネジメントシステム「タレントパレット」では人材のスキル成長モニタリングや比較分析のほか、簡単なアンケートでその組織の状態と課題を見える化できる組織診断TPODも標準搭載しています。組織マネジメントの要である人材育成の手法にお悩みの場合には、導入を検討してみてはいかがでしょうか。